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【集團動態】陜煤集團召開一季度追趕超越匯報點評暨經濟運行分析會議

信息來源:信息員  點擊量:468  發表日期:2017-04-18

陜煤集團召開一季度追趕超越匯報點評暨經濟運行分析會議

作者:李華  時間:2017-04-17  點擊:2401次

 

4月14日,陜煤集團召開一季度追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會議。對一季度追趕超越工作和經濟運行工作進行匯報和總結,對下一步工作進行了再動員、再部署。集團公司各領導、總經理助理,所屬各單位黨政主要負責人、集團本部的各部門主要負責人出席會議。

  

 

會上,來自渭化集團、彬長礦業、陜鋼集團、煤層氣公司、蒲潔能化、韓城礦業、蒲白礦業、技術研究院8個單位的負責人分別進行了追趕超越和黨建工作匯報;集團節能環保部、戰略規劃部、企業文化部3個部門的部門負責人作了部門工作匯報。隨后,各參會人員就匯報情況作了現場評議。集團公司黨委書記、董事長楊照乾,總經理嚴廣勞分別在會上講話。集團公司黨委委員、工會主席李向東主持會議。

 

 

楊照乾在講話中就進一步做好追趕超越工作講了三點意見:一是追趕超越既是陜西發展階段的必然要求,也是陜煤轉型發展的內在要求。2015年春節前,習近平總書記來陜西視察期間,深刻闡述了關系陜西現代化建設全局和長遠發展的一系列重大問題,做出了“陜西正處在追趕超越階段”的重要論斷。這一論斷,是新常態下推動陜西經濟持續健康發展的重要遵循,是對陜西所處發展階段的科學定位。陜煤作為省屬骨干企業,更要在追趕超越上自我加壓,拿出敢闖的勇氣、擔當的境界、實干的勁頭,抓牢用足借梯登高的政策機遇、穩中求進的發展機遇、釋放紅利的改革機遇,真正把發展潛力轉化為現實優勢;二是追趕超越既是一種積極向上的精神狀態,也是一種實實在在的工作舉措。目前集團層面的追趕超越方案已經明確,到“十三五”末,要把集團打造成煤炭優勢明顯,能源和材料主業突出的錯位多元企業。集團已經制定了10個方面的產業發展思路和9個方面的保障措施,在具體工作上,還需徹底解決資產負債率偏高的問題,徹底解決歸屬集團公司利潤偏低的問題,盡快理順集團內部經濟秩序,統籌新建礦井投產后煤炭市場開發布局和運輸結構調整問題,解決好拖欠職工工資的問題,妥善解決關閉礦井待崗人員的分流安置問題,統籌考慮四個礦井的關閉問題,做好壓縮管理層級的問題,做好集團工傷保險和有關礦區醫療保險移交地方問題,解決好陜鋼的職工持股和關聯交易的問題。請有關責任領導和有關部門、有關單位抓緊推進,切實抓出成效;三是追趕超越是一場攻堅戰,既要上下聯動,又要賞罰分明。集團已經出臺了鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,今后要對“三項機制”再深化、再落實。要選準主攻點、立好軍令狀、更要落實問責制,集合廣大干部職工的洪荒之力,形成攻城拔寨的趕超之勢。楊照乾希望集團上下抓住供給側改革的有利時機,珍惜當前心齊氣順的良好氛圍,以更加飽滿的工作熱情,更加有力的工作舉措,擼起袖子加油干,眾志成城同心干,奮力譜寫追趕超越新篇章。

 

 

嚴廣勞做了一季度經營情況分析及二季度重點工作安排。總結集團一季度經營情況呈現實物生產持續向好、產品價格穩中有升、收入增長幅度加快、經營效果再創新高的良好態勢。他評價集團一季度工作呈現出三大亮點:一是重點項目前期工作實現新突破;二是債轉股工作邁上新水平;三是科技創新工作取得新進展。結合全年工作部署,嚴廣勞指出,集團二季度需要重點抓好六方面工作:一要落實追趕超越行動;二要加快重點項目建設;三要堅持穩產與降本并重;四要加大盤活存量工作力度;五要有效化解各類風險;六要繼續堅持督查督辦。

 

 

尤西蒂對匯報單位和部門進行了追趕超越和黨建工作點評,現場通報了測評結果。他指出,這次追趕超越匯報點評,是集團在管理上的一次嘗試、一次改革,旨在學習先進經驗、對照查找不足、提升管理水平。集團所屬各企業,今后要習慣在問題導向中開展工作,在各種排名、述職和點評當中開展工作,在受獎和受罰中開展工作,在支持、褒獎或不理解甚至誤解中開展工作。對于各種考核要正確理解,坦然面對,既不能不重視,也不能太敏感、太脆弱,只有這樣,我們才能打造出一支成熟的管理隊伍,才能建立起一種健康的企業文化。

 

 

李向東要求各單位在會后深刻領會、貫徹落實本次會議精神,把追趕超越行動融入日常工作中,結合對標管理,制定科學合理、切實可行的《追趕超越實施方案》,安排好各項工作,努力實現上半年時間任務“雙過半”。(李華)

 

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