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【集團新聞】中國煤炭報(頭版頭條):陜煤集團構筑人才聚集新高地

信息來源:信息員  點擊量:251  發表日期:2018-08-02

中國煤炭報:2018年5月8日  1版



陜煤集團構筑人才聚集新高地

2018年到2022年將采取校園招聘和社會化選聘方式招錄1萬人

●梅方義 汪琳

 

筆者日前從陜煤集團獲悉,該集團正式啟動實施人才隊伍建設“萬人計劃”,從2018年到2022年,將采取校園招聘和社會化選聘的方式招錄1萬人。

今年,該集團將招錄高校畢業生2399名,和去年相比,不僅數量大幅增加,學歷要求也明顯提高。49個崗位明確要求博士研究生學歷。

近年來,伴隨著企業轉型升級步伐的加快,一個專業門類廣泛、梯次優化、素質優良的人才隊伍正在陜煤集團加快集結。

“我們將按照黨管人才、服務發展、以用為本、高端引領的原則,根據不同類別人才成長的規律特點,建立多元化的人才發展投入機制和激勵約束機制,擇天下英才而用之。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾如是說。

考核:賽馬不相馬

陜煤集團旗下有煤炭、化工、鋼鐵、電力等十多個產業,要對同一屋檐下的不同企業統一進行考核,需在目標分類上下功夫。

他們先是根據功能定位,分設經營類(生產型與非生產型)、功能類、項目建設類指標體系;同類指標體系再根據企業生命周期等進行細分。通過靶向定位、基準對比,把不同企業的干部拉到同一尺度上評判。

在具體操作中,抓干部這個核心要素。一方面,將效益指標、經濟規模、實物量指標調整為重點;另一方面建立了經營業績(70%+管理工作(20%+黨建工作(10%+安全否決的“四位一體”目標責任考核模式。在干部中,主要開展追趕超越季度考核、黨委書記抓黨建述職述廉考核評議等,賞罰分明。在職工中,開展崗位績效評價、三工轉換、三功兩素修煉考核等。該集團所屬的黃陵一號煤礦自2013年以來在職工中開展五星員工考核評比,每半年按照4%的比率評選表彰,并給予每人1000元的獎勵,已累計表彰優秀五星級員工400余人次。

該集團還探索國企人才管理的新機制。在14個混合所有制企業及市場化程度高的子(分)公司實行人才備案制管理;在開源證券公司試行職業經理人制度;在煤炭交易中心等單位先后契約式聘任6名高級業務主管;在榆林合力產業扶貧開發公司,公開競聘總經理和副總經理。

激勵:人人皆可成才

一名大學生在煤礦工作多年,會有怎樣的收獲?神南張家峁礦業公司綜采一隊機電技術員王志鵬給出的答案是:崗位創新創造價值10多萬元,10多個項目斬獲神南公司技術創新一等獎,三項發明榮獲國家實用新型專利。

幾年前,從技校畢業剛當上維修工的王志鵬,與幾個愛鉆研的年輕人一起加入了大師工作室。幾年后,他們的創新項目已創造價值超百萬元。王志鵬說,這很大程度得益于人才激勵機制:企業平臺+工作需求+個體創造=成就。

打造技能大師工作室、班組技術攻關團隊、大工匠工作室等平臺,以職工姓名命名創新成果,兌現獎勵和薪酬,不斷完善人才薪酬激勵體系,陜煤集團正不斷聚合人才力量。

同時,通過自主招錄,僅技術研究院就形成了博士60人、碩士203人的科研團隊;對外引進院士6人、長江學者1人、具有國際背景的行業專家6人;在合作發展上,以“煤炭綠色安全高效開采國家地方聯合工程中心”等為核心,建成了5個國家級科研平臺、30余個省級科研平臺、1個院士專家工作站和2個博士后科研工作站,駐站合作院士6人、博士后研究人員5人;與中科院和清華、浙大等高校建立了產學研技術攻關聯合體。

培養:創建企業大學

晨曦微露,神南產業公司的職工高翔已在臨潼光華學院的校園林間開始了晨讀。作為陜煤思創1802-1煤炭班學員,除了面對課堂學習、辯論等規定動作外,他還要花大量時間在課余學習,“要想在課上出彩,必須吸收更多知識”。

經過十多年的發展,陜煤人意識到技術人才可以靠“外來”,而管理人才則大多通過企業培養“內生”。2015年,在最缺錢的時候,陜煤集團開辦“陜煤思創學院”。該學院整合專業力量,與清華大學、中國人民大學、西安交大等高校聯手,結合陜煤實際,系統打造教學體系,《教學大綱》涵蓋六大類22門課程,課堂學習與研討交流四六開。首期70名學員已經畢業。今年48日,第二期已開班。

“從匯報發言時的吞吞吐吐,到順利主持公司的業務推進會;從寫作材料時絞盡腦汁,到一氣呵成;從落實工作時的疑慮到思路清晰,手段多樣……”一系列轉變發生在首期畢業的70名學員中……

未來,思創學院將成為陜煤集團政策戰略導向的“智囊團”和“策源地”,建成為具有雙重功能的復合型企業大學。

引才:開啟“搶人”模式

近日,陜煤集團《重點骨干隊伍和高端人才建設五年 (20182022)行動計劃》一出爐即引起廣泛關注。

計劃提出,重點任務是加強產業技術人才隊伍建設,圍繞急需緊缺的重點產業領域,培養一大批面向生產一線的專業技術人才,招錄8000名高層次、急需緊缺和骨干專業技術人才,培養出2000名高技能人才;建成一批技能大師工作室和高技能人才培訓基地;加大礦廠長、區隊長和優秀班組長培養力度,實現包括500名礦廠長、500名區隊長、1000名優秀班組長的“551”目標;培養和造就具有全球戰略眼光、管理創新能力和社會責任感的復合型企業家隊伍。突出“高精尖端”導向,重點引進高層次創新人才,加快推進符合集團產業發展方向的各類國家級實驗室建設。到2020年,力爭具有一本及以上學歷的黨建及經營管理員工達到80%以上。

計劃還提出,對于新招錄的各類應屆畢業生,更加注重培育環節,通過派遣到基層鍛煉,加快人才成長。對于高端人才及科研團隊,更加突出長有所用,既看資歷,更重實績,加快企業科技創新瓶頸突破。高層次人才可實行協議薪酬,在安家、落戶、子女上學、社保繳納等方面提供綠色通道。

按照陜煤集團官網公布的2018年畢業生需求計劃,今年將招錄高校畢業生2399名。不久前,陜煤集團校園專場招聘會已在天津大學、中國礦業大學等高校展開。

 

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